Detailné poznanie nákladov  

Obsah seminára:

• Prehľad metód a prístupov k znižovaniu nákladov,
• Optimalizácia počtu zamestnancov,
• Praktické cvičenie na optimalizáciu počtu zamestnancov,
• Optimalizácia procesov,
• Cvičenie na využitie optimalizácie procesov pri znižovaní nákladov,
• ABC/M,
• Praktický príklad na využitie ABC/M pri rozhodovaní o produktovom portfóliu,
• Outsourcing,
• Praktické cvičenie na rozhodovanie o outsourcingu.

Naučíte sa:

• Používať overené metódy znižovania nákladov (optimalizácia vo vzťahu k procesom, majetku a zamestnancom, ABC/M, outsourcing a pod.)
• Efektívne pristupovať k nákladom na ľudské zdroje,
• Ako zvládnuť analýzu nákladov pomocou systému Activity Based Costing / Management (ABC/M),
• Ako zoptimalizovať náklady procesným pohľadom na Vašu organizáciu pomocou metodík Business Process Management (BPM) a Business Process Reengineering (BPR).
• Že v súčasnosti už nestačí bojovať s nákladmi tradičnými prostriedkami,
• Že aj náklady je výhodnejšie znižovať priebežne a nie jednorazovo,
• Že organizáciu treba vždy vnímať ako celok tvorený procesmi a aktivitami

Samozrejmou súčasťou seminára sú praktické ukážky konkrétnych už realizovaných projektov. Svoje nové poznatky si môžete okamžite otestovať na praktických cvičeniach.

Prednášajúci:

Marek Nosaľ - Ako Senior Business Consultant a projektový manažér (Centire s.r.o.) realizuje konzultácie v oblasti optimalizácie nákladov, procesnej analýzy, ABC/M a business process managementu.

Vybrané realizované projekty v oblasti znižovania nákladov, ABC/M a optimalizácie procesov:

• Česká pojišťovna,
• Home Credit,
• OTP Banka,
• Allianz – Slovenská poisťovňa,
• Stroje a mechanizmy.