Články z akcí

V pátek 2.12.2011 se konala další z velmi zajímavých a úspěšných diskusních snídaní.

Tentokrát byl hostem pan Andrej Babiš.

Podnikatel a miliardář Andrej Babiš tvrdí, že Česká republika je firma v totální krizi, která se řítí v dlouhodobém horizontu do průšvihu. Problém je podle něj v tom, že ekonomiku řídí politici. Ti mají podle jeho mínění sedět jen v parlamentu a dělat dobré zákony. Stát by pak měli spravovat manažeři.

Uskupení Andreje Babiše ANO 2011 bude mít prý brzy normální aparát, tedy mluvčího a někoho, kdo bude řídit marketing.

„Budeme teď připravovat program, vyjadřovat se ke společenským záležitostem, postupně analyzovat účast v senátních a krajských volbách. Naši kandidáti, to budou nezávislí kandidáti s podporou ANO. Podpoříme je finančně, zcela veřejně. Možná v jednom kraji postavíme i vlastní kandidátku. Tak do Vánoc 2012 se ukáže, zda má ANO být organizovaná strana, nebo ne," řekl pan Babiš.

„Já nedělám politiku, nebuduju stranu, ale občanské hnutí. Byznysu se teď věnuji minimálně. Strašně času mi zabírají média. Pořád dávám rozhovory," postěžoval si ale podnikatel v této souvislosti.

Podle jeho mínění je ale Česká republika v totální krizi, která se řítí v dlouhodobém horizontu do obrovského průseru.

„Zbytečně, máme přece lepší potenciál než Portugalsko nebo Řecko. Problém je v tom, že ekonomiku řídí politici. Paní Havránkovou (farmářka, jejíž pozemky blokovaly stavbu dálnice D11 u Hradce Králové) řešili politici sedmnáct let. Já bych to vyřešil za třicet minut. Tohle platí pro celou Evropu. Politici mají sedět v parlamentu a rychle dělat dobré zákony. Stát by měli spravovat manažeři. Je to firma, která má nějaké výdaje a výnosy. A ty je třeba srovnat," uvedl dále kontroverzní podnikatel.

Jeho ANO pak prý bude bojovat za přímou demokracii, pro většinový systém. Také se bude snažit přidat ruku k dílu kolem nových zákonů - na výstavbu dálnic, na fungování katastru nemovitostí, proti konkurzní mafii.

 „A zprůhlednit nákupy pro státní sféru. Státní sektor nakupuje ročně za 700 miliard korun. Soukromník by totéž koupil za půl miliardy. Témat jsou mraky. Jde mi o to, aby se u nás dalo normálně podnikat a platit daně. Věcem, jako je daňová, penzijní nebo zdravotnická reforma, moc nerozumím. Ale vím, že jsou důležité, budeme na ně pořádat kulaté stoly," zmínil k tomu.

Také se svěřil s tím, koho si v politice nejvíce vážil. „Třeba Miroslava Grégra (ministr průmyslu v Zemanově vládě). To byl skvělý ministr. Nejvíc si vážím Valtra Komárka (ekonom, spoluzakladatel Občanského hnutí). Taky Miloše Zemana, ovšem bez Šloufa. V podnikání jsem vždy za vzor považoval Tomáše Baťu. Ale ještě lepší vzor je Antonín Švehla (velkostatkář, v letech 1922-1929 předseda tří vlád, zakladatel Agrární strany). Hodně přispěl k prosperitě první republiky," řekl.

Prý již na spolupráci kontaktoval několik politiků, ale bez výsledku. To spíš ho zaujme názor důchodce z Frýdku-Místku. „Mimochodem - kdo teď vypráskal z Prahy kmotry? Žádný profesionální politik, ale gynekolog! Já mu fandím. Jen potvrzuje mou teorii, že ve státě by se měli angažovat lidi, kteří něco dokázali," podotkl a zdůraznil, že on sám nikdy nic neukradl.

„Myslíte si, že bych se pouštěl do tohohle hnutí, kdyby na mne mohl někdo něco vyhrabat? Cítím, že je poptávka po tom, co nabízíme. Lidi mi rozumí, když říkám, že korupce je zlodějina. Uvidíme, jak se k nám postaví," uzavřel Babiš

Andrej Babiš nedávno oznámil svůj záměr vstoupit do politiky s tím, že v ní rozhodně nechce zbohatnout. Jako odrazový můstek mu nyní slouží medializovaná iniciativa ANO 2011. Jde o zkratku Akce nespokojených občanů, jejímž se stal manažerem.

Babiš pak začátkem listopadu publikoval na stránkách Akce nespokojených občanů svůj životopis. Rozsahem jde téměř o umělecké veledílo.

Babiš zde například přiznal, že je pravda, že se stýkal s politiky přibližně do nástupu Topolánkovy vlády v r. 2006. "Pak jsem přestal chodit na jakékoliv akce, kde jsou politici přítomni, protože jsem na situaci u nás zásadně změnil názor. Každý, kdo sledoval náš vývoj, ví, že jsme nikdy za historie Agrofertu nic neukradli a neděláme obchody na úkor státu jako některé jiné finanční skupiny."

Podnikatel a majitel Agrofertu také přednášel minulé pondělí na pražské Vysoké škole ekonomické s přednáškou "Byznys a korupce v České republice."

25. 10. 2011 uspořádala Slovensko-česká obchodní komora první open space konferenci „Jak se postavit korupci“. Cílem bylo iniciovat občanské hnutí, které odstartuje sérii dalších aktivit v boji proti korupci. Forma, obsah i celé setkání lidí byly velmi zajímavé a inspirující. Třeba v nich i pedagogové najdou nějaké impulsy pro naplnění obsahu klíčových kompetencí…


Na téma „Občanská společnost a budoucnost demokracie“ vystoupil v úvodu akce ekonom Karel Janeček, zakladatel a výkonný ředitel RSJ algorithmic trading, který v letošním roce založil Nadační fond proti korupci.

Bez velkých frází prezentoval na obrázcích několik základních myšlenek:
– Co chceme? Prosperitu a čistotu prostředí, dobré vzdělání pro děti. Ne válku, katastrofy – riziko existuje!
– Osobní zodpovědnost – lidé v Evropě zpohodlněli a příliš spoléhají na stát.
– Nebát se rizika – život sám je riziko.
– Nebát se nového.
– Nepodléhat populismu.
– Nevyžadovat přílišné sociální jistoty – o staré je třeba se postarat, mladí musí spoléhat na sebe.

Velmi otevřeně pojmenoval jevy, které ohrožují nás všechny:
– Korupce je krádež a korupčníci jsou pijavice, které vysávají krev ekonomiky.
– Korupce bere každému z nás 1000 Kč měsíčně (včetně malých dětí). Za 10 let je to 100 000 Kč. Pětičlennou rodinu stojí korupce 5000 Kč měsíčně.
– Velká korupce má drastický dopad – odborníci odhadují, že odčerpává ze státního rozpočtu 100 až 120 miliard ročně. Peníze mizí do daňových rájů.
– Musí se změnit myšlení lidí: vyžadovat naprostou transparentnost rozhodování.
– Není jiná alternativa než osobní odpovědnost a odvaha – odvaha vypálit pijavice.

Hned při prezentaci reagovali na problémy mnozí z asi dvacítky přítomných. Podnikatelé, právníci, starostové, lidé z neziskovek a občanských iniciativ. Aktivní lidé, výrazné osobnosti, zajímavé zkušenosti a příběhy.

Připomínali, žek korupce přerostla do forem ohrožujících demokracii (např. ekotendr). Odhaduje se na 30 % z veřejných zakázek. Problémem zastupitelů je, že často jdou do politiky pro peníze. Starostové, kteří se nepodílejí na krádežích, nezískají pro svou obec nic. Posunují se normy, zdravé hodnoty jsou erodovány. Hrozí rozpad společnosti. Někteří mladí lidé mají sklon k hazardu – jdou do rizika s cizími penězi. Chybí vymahatelnost práva. Chybí neformální lídři – formální lídři mlčí!

Debata se dotkla i postojů jednotlivce: Cílem každého člověka je dosáhnout osobní spokojenosti. Korupčníci spokojeni nejsou. Štěstí je žít správným způsobem. Důležitý je osobní rozvoj každého člověka. Výzkumem je možné prokázat, že změní-li se 5,3 % lidí, změní se společnost. Dnes je možné využít technologie sociálních sítí pro rychlý přenos pozitivních informací (zkušenost z Ústí nad Labem – akce „I Love Ústí“ na Facebooku).

Z diskuse vyplynulo několik témat, o kterých se posléze diskutovalo podle zájmu v menších skupinách. Diskutovalo se o motivaci k účasti na konferenci, zda je lepší se spojovat, nebo rozdělovat, o korupci ve státní správě a o projektu o. s. „Podnikáme bez korupce“ s předsedou iniciativy Martinem Hausenblasem.

Témat bylo mnoho, ale čas na diskusi omezený. V závěru se účastníci dohodli, že je třeba odstartovat hnutí zespodu a získat vlivné lidi, aby se přidávali k aktivitě. Poskytovat oporu všem, kteří chtějí něco proti korupci udělat. Uspořádají znovu alespoň dvoudenní open space konferenci, aby bylo dostatek času prodiskutovat možné aktivity. Někteří účastníci deklarovali, co chtějí v této věci udělat hned.

Co je Open space konference?

Ing. Dušan Lanciger, výkonný ředitel Slovensko-České obchodní komory a organizátor akce: „Na konferenci se sedí netradičně v kruhu. V tomto skupinovém brainstormingu se řečníkem a také navrhovatelem témat může stát každý účastník konference. Všechny diskutované návrhy a
nápady se zapisují na tabuli. V případě řešení více problémů se mohou účastníci rozdělit do menších skupin s vlastní agendou. Na závěr akce se všechny vstupy vyhodnotí a dohodnou se konkrétní akční kroky do budoucna.“

Kontakt: Tato emailová adresa je chráněna před spamboty, abyste ji viděli, povolte JavaScript , www.scok.cz

Katarina Schapiro, kouč vrcholových manažerů

HN.IHNED.CZ, 4.2.2008

Zkušený kouč nahlédne za hranice manažerových osobních i profesních cílů. Katarina Schapiro jim je pomáhá také uskutečnit. HN: Neměl by každý šéf být trochu koučem? Někdy vzniká u manažerů obava, že koučování příliš "změkčí" jejich styl. Říkám tomu obava z manažerské aviváže. Koučink je způsob, jak předávat zkušenosti a znalosti jiným diskusí. Dobré otázky od kouče jim pomohou lépe myslet a odhalovat souvislosti. HN: Jaké organizace sdružující kouče najdu v Česku? V Česku jsou dvě organizace, Mezinárodní asociace koučů a Česká asociace koučů, které sdružují kouče a další příznivce zájmově. Pak je zde mnoho subjektů, které se koučinku věnují jako podnikání. Tam platí pravidla trhu. V Česku není mnoho lidí, kteří by koučovali třeba deset let. To je pro mě hranice, kdy člověk v jakémkoli oboru dosahuje mistrovství. HN: Kolik se platí za koučování? Adekvátní hodnotě, kterou kouč svou prací vytvoří. Ten špičkový pracuje přibližně za 13 tisíc korun i více za hodinu. Vím, že obvyklá cena v Česku je asi 8 tisíc korun. Zkušený kouč s akreditací bývá pochopitelně oceněný lépe než začátečník nebo nějaký "samozvanec". HN: Do koučování jde asi každý klient s jiným očekáváním... Na začátku musí být jasné zadání, co chceme vytvořit a podle jakých "not" budeme hrát. Mezitím mezi námi probíhá ten jazz. Prostě trochu jamujeme, hledáme, ladíme, ale když jde pak manažer na pódium, umí už nádherně improvizovat. Hledám způsoby, jak nechat lidi rozkvést. HN: S čím se na vás třeba obrátí? Například šéf chce vytvořit silný tým. Prvním impulsem může být, že každé ráno pozdraví své zaměstnance. Je to malá věc, jenže si tím začne vytvářet vztah. Předchází tomu to, že uvnitř musí proběhnout mnohem hlubší proces. Navenek pak demonstruje, že jinak přemýšlí nebo chce změnu. Nebo nějaký generální ředitel, který má řídit celou Evropu, chce zlepšit svůj osobní styl. Jde o osobní přeladění, posílení identity a větší pružnosti v jednání. Výsledek musí být pozorovatelný zvenku. HN: Zkusme další zadání... Často chce šéf lépe komunikovat o strategii společnosti napříč firmou. Když přijdu po čase do společnosti, měřitelný výsledek je, že vedoucí lidi poslouchá, klade jim otázky. Tým lépe naplňuje svoje poslání. Pak vidím, že naše práce nebyla zbytečná. Odehrálo se něco jedinečného a smysluplného. HN: Co je nejdůležitější, když chce manažer uspět? Musí překračovat svoje hranice. Koučové se ptají, kam chce prorazit a proč. Co sám vidí jako svůj splněný cíl a co mu brání v realizaci. Když se dívají sami, mnohdy vidí jen překážky. Proto si lidi najímají kouče. Podívají se s ním podrobněji, jak lze bariéry překonat. HN: Co nás všechno drží? Často je to něco, čemu hluboce věříme, že je nemožné, že na to nedosáhneme. Nemáme správný věk, dovednosti, vizáž nebo cokoli jiného, abychom mohli... Přitom každý tušíme, co bychom chtěli, ale nemáme jasnou představu, jak k tomu dojít. To je role kouče, otevřít druhého, pohrát si s možnostmi... Jako kouč přicházím s přesvědčením a věřím tomu, co nevidím, právě proto, aby se to za nějakou dobu ukázalo. HN: Jak poznám, že mám před sebou kouče, ne šarlatána? Když k intuici přidám pragmatické informace. Nejideálnější je zorientovat se ve standardech organizací, které se věnují koučinku. Třeba v Mezinárodní federaci koučů máme tři stupně akreditací. Na úplně základní stupeň potřebuje ten, kdo se chce označit za kouče, odvést sto placených hodin koučinku a mít absolvované základní předepsané vzdělání v rozsahu 124 hodin. Akreditace není trvalá, obnovuje se každé tři roky. Profesionální kouč musí odvést 750 hodin. HN: Jak poznám neetické chování? Tak, že někdo omezuje způsob vašeho myšlení. Zpochybňuje to, jak svět vidíte, co si myslíte. Úkolem kouče je posilovat vaše schopnosti a jedinečnost. Přidaná hodnota vztahu se rodí v partnerství. HN: Musí být kouč lidsky zralý? Je to asi nejdůležitější předpoklad, zralost se však nemusí krýt s věkem. Etické standardy Mezinárodní asociace koučů uvádějí, že by to měl být člověk s uspořádaným soukromým životem a dostatečným finančním zázemím. Ptáme se klientů, proč si vybrali toho či onoho kouče. Někdy odpoví, že rozhodující jsou zkušenosti. Jiný řekne, vybral jsem si jej, protože se mu smějí oči. HN: Musí si kouč hlídat osobní hranice ve vztahu s druhým? Říká se, že koučovaný je zodpovědný za obsah a kouč za formu. Je to moje zodpovědnost. Když nezvládnu formu, nepřežiju jako kouč ani rok. HN: Dáte klientům svoje číslo? Svoje číslo klientům dávám. Všichni vědí, že kdyby nastala chvíle, že si potřebují zahrát "rychlý ping-pong", nahlas přemýšlet, mohou zavolat. Nikdo té možnosti nezneužívá. HN: Jak se liší rozhovor s koučem třeba od toho s psychologem? Koučování hledá cestu do budoucnosti. Nedíváme se moc do minulosti, tam si bereme hlavně dobré příklady. Na prvních schůzkách nesmí mít kouč žádné vlastní představy. Musí být přítomen a poslouchat, nedělat si rychlé závěry. Odhaluje, co je pro klienta důležité, čemu věří. To jsou důležité stavební kameny. HN: Může kouč odmítnout klienta? Může. V rovnoprávném vztahu má i on právo někoho odmítnout. Než vstoupím do vztahu s klientem, nejčastěji nějaká firma provede předvýběr skupiny koučů. Pak si ještě musí sednout dvojice kouč a klient. Mně se osvědčilo ve fázi seznamování hrát s otevřenými kartami. Zjišťujeme, zda si "sedneme", nebo ne. Teprve pak může vzniknout skutečná důvěra. HN: Jste jako kouč sama za sebe, nebo "hrajete" profesní roli? Dostala jsem nedávno od klienta otázku, zda mu ukazuji pracovní tvář nebo se takhle chovám jako obvykle. Dala jsem mu telefon na svého manžela. Vážně. V roli kouče používám jiné metody, ale jsem to já. Je skvělé být jednou osobou, sama sebou. Jinak si to neumím představit. Musela bych se hlídat, která z nás dvou tam vlastně sedí. HN: Kolik koučujete za rok lidí? Našla jsem si svůj model. Existuje doporučení od Mezinárodní asociace koučů mít maximálně asi dvanáct klientů. Záleží na rozsahu a typu zadání. Má spolupráce s jedním top manažerem trvá průměrně devět až dvanáct měsíců. Za rok tímto způsobem pracuji asi s dvaceti lidmi.

V období, keď sa firmy snažia ušetriť čo najviac nákladov, sa schopnosť vyjednávať stáva stále hodnotnejšou. Článok obsahuje desať rád, ako sa stať lepším negociátorom.

Pochopte rovnováhu moci

Rovnováha moci je jedným z najdôležitejších faktorov pri vyjednávaní. Znalosť rovná sa moc – dôsledným kladením otázok dokážete zvýšiť svoju silu.

Změny daní předloží MF ve formě novely, nový zákon zatím nebude

Praha 12. května (ČTK)

Změny v daňovém systému ministr financí Miroslav Kalousek předloží formou novely zákona o dani z příjmu, ne ve formě úplně nového zákona, jak původně zamýšlel. Důvodem je nový občanský zákoník a zákon o korporacích, který je nyní v legislativním procesu. Na dnešním setkání zorganizovaném Slovensko-českou obchodní komorou to uvedl Kalousek.

Podporte svoje marketingové a obchodné aktivity na najrozšírenejšej sociálnej sieti Facebook! 

Sociálne siete získavajú čoraz viac na svojej popularite. Slovákov je na Facebooku, ktorý je jednotkou medzi sociálnymi sieťami na Slovensku, už viac ako 1,5 milióna, čo predstavuje viac než 50% z celkovej internetovej populácie. Počet užívateľov predovšetkým v segmente 35 - 54 rokov však neustále rastie. Môže teda reklama na Facebooku predstavovať marketingový kanál, ktorý treba povinne využiť?

Prostredníctvom inzerátov na Facebooku je možné propagovať dva typy stránok:

Externé stránky - napríklad firemné stránky, microsite, špeciálnu cieľovú stránku a podobne